- I finally found a high-quality multitool for under $30
- Palo Alto expands secure private 5G network partnerships
- Tired of waiting for Siri 2.0? Use these AI voice assistants on your iPhone today
- The smartest power bank I've tested has a 'Beast Mode' for multi-device charging
- Samsung will give you up to $250 off a new Galaxy Ring with a smartwatch or ring trade-in right now
El rol de CAIO reclama su posición frente al de CIO

Trayendo esta figura a España, se observa que su despliegue no es mayoritario. Según explica Iñigo Fernández, Senior Executive Director de Technology by PageGroup España, aún no es un perfil que se les demande. “Todavía es muy pronto”, señala. Al menos en el país, “no es un puesto que tengan muchísimas compañías hoy”. Sí que proyecta un incremento a futuro, equiparándolo con el caso del rol de CDO o Chief Data Officer, actualmente de obligada presencia en grandes empresas pero que hace cinco años no tenía apenas presencia.
CAIO en primera persona
Pese a que aún sea pronto para ese despliegue masivo, en España hay ya unas cuantas empresas que cuentan con este tipo de profesionales entre sus cargos. Es el caso de Sanofi, biofarma que tiene en la IA uno de sus puntales estratégicos. Jordi Escayola es su Global Head of Advanced Analytics, Artificial Intelligence and Data Science. “Considero muy importante esta figura y, por las lecciones aprendidas los últimos años, creo que ganará relevancia”, sintetiza. “En un entorno corporativo, centralizar, ordenar y gobernar las necesidades de inteligencia artificial, así como la forma de abordarlas, es clave. De esta forma, toda la organización se puede aprovechar de la óptima adopción de la IA así como potenciar el alcance de los casos de uso”.
Para Justo Hidalgo, director de Inteligencia Artificial en la patronal del sector Adigital, una de las aportaciones de este puesto es que “permite que la inteligencia artificial deje de percibirse como una herramienta tecnológica. No lo es, y ha de plantearse como un pilar estratégico alineado con los objetivos de negocio”. “Ya no basta con definir unos casos de uso o una estrategia de IA, ahora su éxito depende de una implementación efectiva”, añade Jacobo Garnacho, Artificial Intelligence and Data Manager de IBM para España, Portugal, Grecia e Israel. “Por eso, uno de los principales valores que aporta el CAIO es la supervisión del desarrollo, la estrategia y la implementación de tecnologías de IA”.